کد خبر: 100562
ف
ریشه تصمیمات احمقانه

چرا افراد باهوش تصمیمات احمقانه می‌گیرند؟

همه ما چنین چیزی را تجربه کرده‌ایم: تصمیمی می‌گیریم که به نظر منطقی برسد. و پس از چند ثانیه، دقیقه یا روز به خود می‌گوییم "پیش خودت چی فکر می‌کردی؟ آیا این یک حماقت زودگذر بود؟ آیا حواسم پرت بود و در این شرایط تصمیم‌گیری کردم؟"

چرا افراد باهوش تصمیمات احمقانه می‌گیرند؟

به گزارش پایگاه خبری حامیان ولایت:

 همه ما چنین چیزی را تجربه کرده‌ایم: تصمیمی می‌گیریم که به نظر منطقی برسد. و پس از چند ثانیه، دقیقه یا روز به خود می‌گوییم "پیش خودت چی فکر می‌کردی؟ آیا این یک حماقت زودگذر بود؟ آیا حواسم پرت بود و در این شرایط تصمیم‌گیری کردم؟"
می‌دانیم که تصمیم درست و یا بهترین انتخابمان نبوده است، اما در آن لحظه آن تصمیم را گرفتیم و بعدها فهمیدیم تصمیم احمقانه‌ای بوده است. چرا؟
علم در پس "تصمیمات احمقانه"
آیا این بدان معناست که ما واقعاً احمق هستیم؟ خیر. تنها به این معناست که تمام تصمیمات ما منطقی نیستند. دلمان می‌خواهد فیلتری بر تعصب‌های ذاتی‌مان قرار دهیم و سپس بر اساس آن‌ها تصمیم بگیریم. این تعصبات "سوگیری‌های شناختی" نامیده می‌شود و همه ما از آن‌ها برخورداریم.
سوگیری شناختی به الگوی سیستماتیک انحراف از هنجار یا عقلانیت در قضاوت دلالت دارد. این سوگیری‌ها باعث نتیجه‌گیری، فرضیات و استنتاج‌هایی درباره مردم و شرایطی به شیوه‌ای نه‌چندان منطقی می‌شود. همه ما بر اساس ادراک ورودی که هم از بیرون و هم از درون دریافت می‌کنیم، "واقعیت اجتماعی ذهنی" مختص به خودمان را ایجاد می‌کنیم.
چگونه می‌توانیم تصمیمات احمقانه را متوقف کرده و آن‌ها را با تصمیمات هوشمندانه جایگزین کنیم؟ با وقت گذاشتن برای درک سوگیری‌های شناختی. درک و بررسی تعصبات و سوگیری‌ها منجر به تصمیمات بهتر و تفکر و شناخت دقیق‌تر می‌شود. با درک بهتر، تصمیمات بهتری می‌گیریم.
سوگیری شما چیست؟ این سوگیری چه تأثیری بر کسب‌وکار می‌گذارد؟
"نیل جاکوبشتاین" متخصص هوش مصنوعی اشاره می‌کند که همه ما از Al و الگوریتم‌ها برای کاهش تأثیرات تفکر انسانی استفاده می‌کنیم. برخی از این موارد عبارت‌اند از:
اثر لنگر انداختن: تمایل به اتکای شدید یا "لنگر انداختن" بر یک جنبه یا ویژگی خاص و یا قطعه‌ای از اطلاعات در تصمیم‌گیری.
اثر دسترسی: تمایل به غلو کردن درباره احتمال حوادثی که در ذهن "قابل‌دسترس‌تر" هستند که ممکن است نتایج بیش‌ازحد خوش‌بینانه، مطلوب و رضایت‌بخش داشته باشند
اثر ارابه موسیقی: تمایل به باور چیزهایی که اکثر مردم به آن‌ها باور دارند. معمولاً افراد وقتی متوجه می‌شوند مردمان زیادی به اندیشه‌ای معتقدند، احتمالاً اینکه بدون اندیشه آن را بپذیرند افزایش می‌یابد.
سوگیری پس نگر: این سوگیری به اثر "از قبل هم می‌دانستم" نیز معروف است. در این سوگیری فرد تمایل دارد باور کند که می‌توانسته نتایج اتفاقی که رخ‌داده است را از قبل پیش‌بینی کند.
اثر هنجار نرم: عدم تمایل به برنامه‌ریزی و یا واکنش به فاجعه‌ای که هرگز در گذشته رخ نداده است.
سوگیری خوش‌بینی: تمایل به خوش‌بینی بیش‌ازحد و دست بالا گرفتن احتمال نتایج مطلوب. در این سوگیری فرد خود را در مقایسه با دیگران کمتر در معرض خطر می‌بیند.
اثر برنامه‌ریزی اشتباه: تمایل به دست بالا گرفتن منافع و دست پایین گرفتن ضررها و زمان مصرفی برای تکمیل کار.
اثر هزینه‌های نابرگشتنی و زیان گریزی: این اثر اشاره به تمایل افراد برای جلوگیری و اجتناب از ضرر در مقایسه با به دست آوردن سود مشابه داد. مثلاً گم نکردن یک پنج‌هزارتومانی بهتر از پیدا کردن یک پنج‌هزارتومانی است.
جاکوبشتاین اشاره می‌کند که بیش از 50 سال است که در نئوکورتکس ما تغییری چندانی ایجاد نشده است و به‌اندازه، شکل و ضخامت یک دستمال‌کاغذی  باقی‌مانده است. او می‌پرسد: "اگر اندازه یک دستمال رومیزی بود چه؟"
مزایای سوگیری و نحوه بهینه‌سازی آن‌ها
سوگیری‌ها می‌توانند مفید باشند. آن‌ها طغیان اطلاعات را فیلتر می‌کنند، در فهم جهانم به ما کمک می‌کنند و اجازه می‌دهد در دنیای پر شتاب امروز تصمیمات سریع بگیریم. در اینجا به تجربه یکی از مشتریانم می‌پردازیم.
مشتری من قصد داشت یک مسئول بازاریابی پیدا کرده و سطح شرکتش را ارتقاء دهد. او چهار کاندید داشت که به مرحله مصاحبه رسیده بودند و حتی یکی از آن‌ها با چهار سهامدار کلیدی سازمان صحبت کرد. از او پرسیدم که چرا روی این کاندید که شانس ضعیفی دارد سرمایه‌گذاری کرده است. در صحبت‌هایش سوگیری‌های زیر را تشخیص دادم:
اثر برنامه‌ریزی اشتباه: دست کم گرفتن زمانی که فرآیند طول می‌کشد و یک استخدام خوب چه هزینه‌هایی دارد.
اثر لنگر انداختن: تمرکز تنها بر بخشی از اطلاعات ( دستاوردهای فعلی کاندید در کارش و در نظر نگرفتن کل سال‌های کار- رزومه او دارای بیست سال سابقه متشکل از کارهای یک یا دوساله بود).
اثر دسترسی: ازآنجاکه کاندید در یک کار موفق بود (در شرکتی بزرگ با منابع گسترده)، تصور کرد که در شرکتی کوچک‌تر نیز موفق خواهد بود (با یک‌ششم منابعی که کاندید درگذشته از آن‌ها استفاده کرده بود).
سوگیری خوش‌بینی: تصور می‌کرد که در عرض شش هفته می‌تواند یک نفر را استخدام کند.
با روش‌های زیر می‌توان با سوگیری‌های شناختی مبارزه کرد:
    عجله نکنید: زمانی که خسته، گرسنه یا مضطرب نیستید تصمیمات بهتری می‌گیرید. با گذاشتن زمان کافی می‌توانید درباره آینده و تأثیر تصمیمات فکر کنید.
    کمک گرفتن از یک دیدگاه خارجی: نظر یک مشاور یا فرد مورد اعتماد را جویا شوید.
    گزینه‌ها را در نظر بگیرید: دیگر چه‌کار می‌توان کرد؟

 

منبع : Forbes
chapta
حداکثر تعداد کاراکتر نظر 200 ميياشد .
نظراتی که حاوی توهین یا افترا به اشخاص ،قومیت ها ،عقاید دیگران باشد و یا با قوانین کشور وآموزه های دینی مغایرت داشته باشد منتشر نخواهد شد - لطفاً نظرات خود را با حروف فارسی تایپ کنید.
  • داعش دیگر سرزمینی در سوریه ندارد
  • تامین کامل نان، غذا و آب معدنی سیل زدگان
  • شهادت ۲ فلسطینی در شرق غزه
  • فیلم / خلاصه دیدار امید ایران ۳-۱ ترکمنستان
  • پایان مجری‌سالاری
  • محورهای مواصلاتی ۱۱ استان زیر بار ترافیک
  • نایب رئیسی تاج در AFC قطعی شد
  • حادثه برای پرواز تهران به ارومیه
  • نمونه کوچکی از بازی رسانه‌ای فردوسی‌پور و نود
  • استراتژی سال ۹۸ رهبر انقلاب
  • قشنگ‌ترین اتفاق زندگی امیرعلی اکبری
  • بودجه سال ۹۷ بدون کسری بسته شد
  • ترامپ را خداوند به زمین فرستاد!
  • همه چیز در ارتباط با سید ابراهیم رئیسی
  • کمک ارتش و سپاه به سیل زدگان شوش و دزفول
  • احتمال حضورعادل فردوسی پوردریک اپلیکیشن؟!
  • فیلم/ اتحاد کانادایی‌ها برای تحریم کالای آمریکایی!
  • فیلم/ تایم‌لپس لحظه تحویل سال در حرم رضوی
  • فیلم/ لحظه واژگونی مرگبار قایق در رود دجله عراق
  • ادله‌ای برای شهادت حضرت زینب(س)
  • فیلم/ چهارراه حادثه خیز!
  • فیلم/ نوحه خوانی نریمان پناهی
  • کمک سردار آزمون به سیل‌زدگان از طریق هلال احمر
  • خبر خوش برای هواداران استقلال
  • توئیت مدیر پایگاه خبری حامیان ولایت
  • در سال رونق_تولید چه باید کرد؟
  • روایت مدافعان حرم از حیای بمب ها
  • فیلم/خیریه بیت الایتام ورزشکاران شهر ری
  • اجازه مشروعیت‌ بخشی را نمی‌دهیم
  • فروش خودرو ۵ درصد زیر قیمت بازار مسخره است
  • برای مقابله با هر تهدیدی آماده‌ایم
  • رونق تولید با کاغذبازی‌های اداری محقق نمی‌شود
  • برانکو بالاخره سکوت خود را شکست
  • جولان بخش جدانشدنی سوریه است
  • بررسی رخدادهای نجومی سال جدید ۹۸
  • فیلم/ انفجار در کارخانه مواد شیمیایی در چین
  • ادامه لفاظی‌های وزیر خارجه آمریکا علیه ایران
  • شکستن رکورد تاریخی مصرف بنزین در ایران
  • برف و باران کشور را فرا می گیرد
  • واکنش ایران به تصمیم ترامپ
  • مجازات عامل حمله تروریستی نیوزیلند چیست؟
  • استقلال بالاتر از پرسپولیس و تراکتورسازی
  • داعش مسئولیت انفجار در کابل را به عهده گرفت
  • نامه معنادار مصطفی مستور به عادل فردوسی پور
  • دو دستگی عجیب عوامل برنامه نود
  • نظرسنجی آشنا درباره 90
  • چه چیزهایی را جایگزین آجیل کنیم؟
  • توضیحات تولیت آستان قدس درباره سامانه خدمت
  • تقی‌زاده‌ها چگونه فکر می‌کردند؟
  • شادی گل جنجالی رونالدو ۲۰ هزار یورو آب خورد!
  • فیلم/امکانات هسته‌ای سعودی‌ها به دست مجاهدان
  • فیلم/خطاب رهبر به دشمنان
  • فیلم/کنایه رهبربه سران امریکا
  • فیلم/ گلایه رهبراز مجلس شورای اسلامی
  • فیلم/انتقاد رهبر از توسعه بی‌قاعده بانکداری
  • فیلم/ بیانات رهبر انقلاب در حرم مطهر امام رضا (ع)
  • عکس/سخنرانی رهبر انقلاب در حرم مطهر رضوی
  • سال جدید سال فرصت‌هاست، نه تهدیدها
  • خبر نگران کننده برای آبی‌ها
  • آغاز سخنرانی رهبر معظم انقلاب در جوار حرم رضوی
  • فیلم/ حضور "سعدی شیرازی" در شبکه چهار !
  • لحظه‌شماری زائران برای دیدار با رهبر
  • فیلم/ جشن نوروز در نقطه صفر مرزی
  • فرمانداران دزفول و اندیمشک دقیقا کجایید؟
  • زمین لرزه ۴.۴ ریشتری «اَهِل» فارس را لرزاند
  • سردترین و گرم‌ترین استان‌ها تا سوم فروردین ۹۸
  • فیلم/ رقص کُردی امین حیایی روی آنتن زنده
  • مهاجم سابق استقلال در لیست مازاد
  • تبریک فیفا به اسطوره ایرانی +عکس
  • عکس/ کی‌روش از ژاپن عید نوروز را تبریک گفت
  • توییت نوروزی اسحاق جهانگیری
  • یادداشت رییس بانک مرکزی در نام‌گذاری سال 98
  • پیام تبریک "موگرینی" به مناسبت عید نوروز
  • عکس/ صفحه فارسی AFC عید نوروز را تبریک گفت
  • دم آقا گرم